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上海佳吉快運物流有限公司

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創建一個佳吉物流戰略

編輯:上海佳吉快運物流有限公司  時間:2012/08/23  字號:
摘要:創建一個佳吉物流戰略
當一個公司建立一個物流戰略,它是確定其物流組織是在其最具成本效益的服務水平。由于供應鏈是不斷變化和不斷發展,公司可能會開發一些特定的產品線,特定國家或特定客戶的物流戰略。
  為什么要實現一個佳吉物流戰略?
  供應鏈的不斷變化,會影響任何物流組織。為了適應供應鏈的靈活性,企業應制定和實施一個正式的物流戰略。這將允許一家公司,以確定即將發生的變化的影響,使組織或功能的改變,以確保服務水平不降低。
  參與制定物流戰略是什么?
  A公司就可以開始發展物流戰略,尋找他們的物流組織在四個不同的層次。
  戰略:通過檢查該公司的目標和戰略的供應鏈決策,物流戰略應該檢討物流組織如何促進這些高層次的目標。
  結構:物流戰略研究的物流組織的結構性問題,如最佳數量的倉庫和配送中心,或在一個特定的生產廠生產的產品應。
  功能:任何戰略應檢討物流組織中的每一個單獨的函數是如何實現功能卓越。
  實施:開發一個成功的物流戰略的關鍵是它是如何在整個組織實施。實施計劃將包括一個信息系統的開發或配置,引進新的政策和程序的變革管理計劃的發展。
  發展物流戰略時,組件檢查
  當檢查四個層次的物流組織,所有的操作元件應檢查,以確定是否可以實現任何潛在的成本效益。每個公司有不同的組件,但清單中至少應包括以下內容:
  交通:是否目前的運輸策略幫助服務水平?
  外包:外包物流功能的使用?與第三方物流公司的伙伴關系將提高服務水平?
  物流系統:目前的物流系統提供的水平需要成功地實施物流戰略或新系統所需的數據呢?
  競爭對手:回顧競爭對手提供什么??梢愿脑摴镜目蛻舴仗岣叻账??
  信息:是推動物流組織的實時和準確的信息?如果數據是不準確的,那么所做的決定是錯誤的。
  策略檢討:物流組織與公司的目標和戰略目標。
  公司致力于保持在最高水平,盡管在供應鏈中發生的變化,服務水平是很重要的一個成功實施的物流戰略。
上一條:暫時沒有! 下一條:長途物流公司應該具備有實力的車隊
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